Primăria municipiului Călărași a fost premiată în cadrul evenimentului „Conferința pentru promovarea managementului calității în administrația publică”, organizat, joi, 24 martie, de Ministerul Dezvoltării, Lucrărilor Publice și Administrației.

Cu această ocazie, a fost promovat exemplul de bună practică al instituției, Arta de a conduce – calitate și control intern pentru o comunitate prosperă! care a primit Diploma de bună practică în domeniul Management instituțional eficient – simplificare, eficiență și atractivitate. De asemenea, buna practică a fost inclusă în broșura proiectului, care conține informații cu privire la experiența și rezultatele obținute de organizațiile publice din țară și străinătate ca urmare a utilizării unor instrumente de management al calității.

„Premiul pe care l-am obţinut se datorează muncii unei echipe alcătuită din toţii colegii mei din cadrul Primăriei. Le mulţumesc pentru implicare şi vă asigur că vom continua pe acest drum cu credinţa că vom obţine şi alte rezultate pozitive în beneficiul comunităţii noastre.”, a declarat dna Simona Ungureanu, consilier în cadrul Direcţiei Juridice şi Administraţie Locală, reprezentantul managementului calităţii şi al controlului intern managerial la nivelul Primăriei Municipiului Călăraşi.

Primăria municipiului Călărași implementează şi dezvoltă sistemul de management al calităţii şi de control intern managerial, care are o influență favorabilă asupra îndeplinirii obiectivelor strategice și specifice ale instituției, îmbunătățiii performanțelor, cu implicaţii asupra progresului culturii organizaționale, în scopul obţinerii şi furnizării de servicii din ce în ce mai bune către publicul larg, în condițiile menținerii la nivel constant a resurselor.

Având în vedere prevederile legale, Primăria municipului Călărași, în calitate de autoritate a administrației publice locale, acordă o importanță deosebită serviciilor oferite către cetățeni, astfel că implementarea sistemului de management public devine nu numai o necesitate, ci și o cale spre o administrație modernă și eficientă.

Cu arhiereasca binecuvântare a Preasfințitului Părinte VINCENȚIU, Episcopul Sloboziei și Călărașilor, Protopopiatul Călărași a organizat în ziua de sâmbătă, 26 martie 2022, Marșul pentru Viață. Acest eveniment s-a aflat la a XII-a ediție națională, iar tema din acest an ,, Egalitate, echitate și sprijin – din prima secundă și întreaga viață” – a avut ca scop promovarea dreptului la viață al copiilor nenăscuți și sprijinirea familiei creștine.

Manifestarea ne trimite la a ne asuma din punct de vedere creștin ideea de sacralitate a vieții umane și de conștientizare a faptului că suntem persoane unice din pântecele mamei noastre.

Al doilea pilon pe care se sprijină «Marșul pentru viață» este acela de a susține viitoarele mame care se află în situație de criză de sarcină și susținute nu numai din punctul de vedere al consilierii psihologice, duhovnicești, dar și din punct de vedere material.

Evenimentul s-a desfășurat la Biserica Sfinții Împărați Constantin și Elena – Volna din Municipiul Călărași, unde au participat credincioși, copii, profesori de religie, domnul Marius Dulce, Primar al Municipiului Călărași, care într-un glas au mărturisit apărarea vieții și a familiei.

Acțiunea a debutat cu oficierea unei slujbe de Te Deum, săvârșită de către părintele Vasile Viorel Dinu, Protopop al Protopopiatului Călărași, părintele Mișu Gabriel Spiroiu, Inspector de Religie și părintele Laurențiu Marian Dobre, Secretar al Protopopiatului Călărași.

După oficierea slujbei de Te Deum, părintele Vasile Viorel Dinu, a evidențiat că ,,Biserica nu poate milita pentru interzicerea la nivel de lege a avortului, dar ceea ce poate face, prin vocea preoților și a mirenilor, este să proclame adevărul revelat că Dumnezeu nu este Dumnezeul morților, ci al viilor (Matei 22,32). Astfel, misiunea noastră este aceea de a propune viața în locul morții, fără a forța cuiva libertatea de alegere”.

După cuvântul părintelui protopop, grupurile catehetice ale parohiilor Nașterea Sfântului Ioan Botezătorul și Sfinții Apostoli Petru și Pavel din Municipiul Călărași au susținut un mic recital cu piese dedicate familiei creștine.

La final, toți copiii participanți la acest eveniment s-au simțit în mediul lor, participând la desene pe asfalt și la diferite jocuri interactive.

Mesajul copiilor prin desenele realizate a fost că tatăl nu trăiește pentru sine, ci pentru mamă și copii, mama pentru tată și copii, iar copiii sunt nedespărțiți cu sufletul de părinți.

A consemnat preot Laurențiu Dobre, secretar al Protopopiatului Călărași.

Sursa text și foto protoieriacalarasi.ro

Luni, 14 martie 2022, începe autorecenzarea, prima etapă de colectare a datelor de la populaţie pentru Recensământul Populaţiei şi Locuinţelor (RPL2021) care presupune, în premieră pentru România, două aspecte:

* autorecenzarea online

* autorecenzarea online asistată (ARA), pentru îndrumarea persoanelor cu abilităţi digitale mai reduse.

Fiecare persoană, indiferent de cetăţenie, cu reşedinţa obişnuită în România (care trăieşte pe teritoriul României pentru o perioadă de cel puţin 12 luni) se poate autorecenza în 2 paşi:

pasul unu: persoana accesează PLATFORMA DE AUTORECENZARE şi completează formularul de pre-înregistrare pentru ea însăşi şi pentru membrii gospodăriei din care face parte;

pasul doi: persoana care a făcut pre-înregistrarea şi membrii gospodăriei sale (pe care i-a trecut în formularul de pre-înregistrare) vor primi un link la adresa/adresele de email indicate, fiecare link conducând la chestionarul individual de recensământ; la finalul chestionarului, după completare, se apasă butonul "Finalizare" şi chestionarul completat este transmis în baza de date a recensământului.

Toate persoanele care se autorecenzează trebuie să completeze chestionarul în funcţie de situaţia avută la momentul de referinţă al recensământului care este ora "00:00" din ziua de 1 decembrie 2021.

Autorecenzarea este disponibilă populaţiei, în perioada 14 martie - 15 mai 2022 şi se poate realiza de pe orice dispozitiv electronic (telefoane inteligente, tablete, laptopuri, desktopuri etc.).

Autorecenzarea online asistată se poate face în spaţii special amenajate de fiecare primărie fie pe tabletele recenzorilor ARA, fie de pe propriile dispozitive electronice, cu sprijinul unui recenzor.

Punctele de autorecenzare precum şi programul de lucru au fost stabilite prin dispoziţii ale primarilor şi vor fi făcute publice pe site-ul www.recensamantromania.ro.

RPL 2021 este primul din România organizat integral în format digital, cu respectarea precauţilor sanitare impuse de pandemia COVID-19. Întregul proces al colectării datelor se va desfăşura cu asigurarea confidenţialităţii şi protecţiei totale a informaţiilor.

România se află la al treisprezecelea recensământ din istorie şi al patrulea după Revoluţia din 1989.

Pentru informaţii detaliate privind desfăşurarea RPL2021 vă rugăm să consultaţi www.recensamantromania.ro (site pe care se găseşte PLATFORMA DE AUTORECENZARE).

Situaţia Spitalului Municipal Olteniţa tinde să devină una dramatică. Pe 25 februarie, managerul Constantin Cocoşilă înştiinţa Serviciul Judeţean de Ambulanţă Călăraşi, CAS Călăraşi, DSP Călăraşi, ISU Călăraşi că începând cu acea dată „se suspendă temporar funcţionarea CPU din cadrul Spitalului Municipal Olteniţa deoarece conform Ordinului 1706 / 02.10.2007, art. 34 structura nu poate să funcţioneze fără medici specialişti de medicină de urgenţă şi medici specialişti ATI în regim de gardă”. Vestea tristă care califică până la urmă managementul precar desfăşurat de doctorul Cocoşilă, plantat în fruntea SMO pe criterii eminamente politice a survenit după ce dr. Claudiu Stancu îşi depusese demisia! Despre ce se întâmplă în cadrul spitalului, care sunt motivele care au condus la această stare de lucru explică în interviul de mai jos fostul manager, dr. Simona Smochină. Sinceritatea dumneaei ar trebui să-i provoace ceva frisoane doctorului Cocoşilă, destul de „liniştit”, poate şi pentru că are în continuare spatele asigurat, adică susţinerea necondiţionată a fanului său nr. 1, primarul Costinel Milescu.

Doamnă doctor, Spitalul Municipal Oltenița pe care l-ați condus în calitate de manager nu cu mult timp în urmă se află într-o situație măcar dificilă dacă nu chiar dramatică. Urmare a demisiei unui doctor, se suspendă temporar funcționarea CPU întrucât această structură nu poate să funcționeze fără medici specialiști de medicină de urgență și medici specialiști ATI în regim de gardă. Care sunt consecințele și cine poartă această responsabilitate în opinia dvs.?

Închiderea CPU nu e nici temporară şi nici declanşată de plecarea medicului de familie din structură şi reprezintă, din păcate, “plata“ pentru susţinătorii lui şi mai ales pentru liniştea lui. Dar este deja târziu! Şi este practic o întoarcere în Evul Mediu!

CPU este o structură pentru care managerul Cocoşilă a cheltuit resurse importante cu infrastructura şi dotarea cu aparatura în primul său mandat de manager.

Primul lucru pe care l-am făcut când am câştigat postul de manager (prin concurs şi cu mult profesionalism) a fost să nu pierd o mare oportunitate pentru spital şi am recuperat printr-un proiect pe fonduri europene sumele investite. Din păcate doar parţial deoarece aproape 1.000. 000 de lei au fost neeligibile reprezentând contracte din mandatul lui ce nu au putut fi decontate. Într-o vreme în care spitalul era plin de datorii şi fără un orizont de finanţare, în condiţiile în care a pierdut paturi printr-o analiză, culmea!, a indicatorilor din mandatul său (a fost analizată activitatea spitalului în anii 2016, 2017-fix mandatul său) şi, ştim prea bine că dacă nu ai paturi nu ai bani, am întors soarta în favoarea spitalului şi suma câştigată de peste 1.400.000 a fost ca o gură de oxigen. Cu o singură condiţie: ca CPU să fie funcţional! Şi aici am descoperit că spitalul avea CPU* …steluţa aia însemnând un CPU inexistent funcţional!

Managerul Cocoşilă în mandatul lui cheltuise sume pentru o structură care nu funcţiona şi care nu producea efecte = finanţare de la bugetul de stat, nici măcar finanţare pentru categoria investiţiei.

Şi pentru a nu pierde proiectul de finanţare am făcut în 2018 ce trebuia să facă fostul manager încă din 2015: adică am şters steluţa şi am făcut compartimentul funcţional asigurând resursa umană conform legii…PRACTIC A PIERDUT ~~600.000/LUNĂ ÎINCEPÂND CU 2015 PRIN INACŢIUNILE SALE!

Înainte să închidă definitiv CPU, el şi directorul lui medical trebuiau să citească dosarul ăla mare din poze pe care scrie mare: CPU! Are suficienţi consultanţi de toate felurile, mai ales juridici care să-I consilieze, cel puţin aşa arată situaţia de cheltuieli lunare a spitalului.

Conform fişei de post, managerul răspunde de pierderile financiare, doar e ordonator secundar de credite?! Sarcina lui era să aducă finanţare CPU de la MS, nu să închidă compartimentul.

Când am încetat mandatul în octombrie 2020 i-am lăsat în derulare negocieri de angajare cu 3 (trei) medici de urgenţă de la Spitalul Sf. Ioan din Bucureşti, negocieri de care am auzit că s-a ales praful…

În proiectul meu de concurs din 2021 exista un capitol cu CPU ….se pare că atunci când l-a analizat public nu a sesizat oportunităţile şi nici ce trebuie să facă managerul unui spital!

Cum funcționează Spitalul din septembrie 2020 încoace, odată cu obținerea mandatului de primar de către dl Milescu? Știu că domnia sa a insistat ca la conducerea acestei unități spitalicești să fie numit dl Cocoșilă, un apropiat al său care a fost extrem de vocal la adresa dvs. când era să spunem în „opoziție”.

De fapt din noiembrie 2020. Mandatul meu s-a incheiat în 23 ocombrie 2020 conform contractului de management. Spitalele funcţionează ca un tot unitar cu celalalte instituţii: Casa de Asigurări, DSP, UAT,MS.

Financiar, a primit un spital fără datorii, la cheie aş spune, cu fonduri europene în derulare - proiecte POR; POIM; POCU (cu sume în bani de ¬1.2mil de lei pentru medicamente şi echipamente de protecţie si aparatură: CT, analizor RT-PCR, stocător de oxigen, 15 ventilatoare ATI, container..etc…), cu un sistem de finanţare pe cheltuieli efective, deci la capitolul ăsta trebuie să “zbârnâie”, adică măcar să nu mai lase în urma lui un spital cu datorii. Pentru restul trebuie să vă dau citat: “a venit pandemia” şi deşi i-am atras atenţia că pandemia era venită, degeaba !…în schimb a pus la punct Comisia de Disciplină! Pe mine m-a disciplinat chiar de 3 ori (pentru culpe inventate ca să poată externaliza servicii juridice la suprapreţ şi onorarii şi să redirecţioneze pacienţii către clinicile private), păcat că nu prea a citit procedura şi are aproape 1,5 ani de alt mandat şi nu a scos încă la concurs postul de jurist al spitalului.

Vocal e puţin spus! Mi-aduc aminte că făcea scandal că “nu am pus eu gratii la ATI” şi îi spun pe această cale că acolo exista sistem de supraveghere video. Acum cică a pus gratii, deşi n-am citit nicăieri că se pun gratii la ATI…şi ştiu ce vorbesc că doar eu le-am atras anul trecut atenţia asupra legislaţiei modificate. O şti el ceva ce nu s-a publicat, deşi până acum nu a dovedit că ştie nici ce este publicat?!

Managerul Cocoşilă este şi acum în opoziţie măcar cu… luna, iar vocal împotriva mea e de când îl ştiu, doar mi -a anulat al II lea concurs de director medical cu 5 minute înainte de începere. Din nefericire pentru el am toate rapoartele de inspecţie (ca urmare a plângerilor şi memoriilor pe care nu le-a mai numărat nimeni, înaintate de el) din timpul mandatului meu: NEGATIVE! Nu acelaşi lucru poate spune şi el şi nu cred că a avut vreo inspecţie fără sancţiuni de orice fel atât instituţia cât şi angajaţii!

Ce i-ați reproșa în mod direct, public actualului manager? Cât de bine se achită de responsabilitățile asumate prin contractul de management?Am văzut o serie de postări pe o rețea de socializare care evidențiază multe suspiciuni legate de atribuirea unor contracte prin SICAP.

Preocupările extramanageriale! Aud că excelează în realizarea graficelor la portari şi la personalul auxiliar. A reuşit “PERFORMANŢA” de a-i fi suspendată acreditarea prin lipsă a orice înseamnă siguranţa pacientului. Nu cred că el şi echipa lui ştiu legislaţia privind acreditarea spitalelor care e prinsă în bibliografia de concursuri pentru manageri de spitale.

Restricţionarea accesului polpulaţiei la serviciile medicale finanţate de la bugetul de stat; încuierea pentru a 2 a oară a aparaturii laser pentru Oftalmologie. E un zvon în târg că o dă în comodat. Piederea CPU cu dezinteresul proverbial de acum, de a pierde bani: odată prin contract prost (în loc să primească 170 lei pe prezentare , primeşte ¬50 lei prin reîntoarcerea la camerele de gard -Evul Mediu al secXXI) şi a doua oară prin faptul că banii veniţi de la Fondurile Europene pentru CPU devin sume neeligibile (1,4 mil de lei-ÎNAPOI!)… că nu s-a dus la MS pentru finanţare iî ultimul an!?. Nu mai comentăm nimic! A manageriat defectuos achiziţia de aparatură pe fonduri covid deşi avea banii in cont. Trece pandemia şi el nu a terminat de făcut achiziţiile!

Despre abuzurile şi “corecţiile” pe care mi le-a aplicat mie ca medic oftalmolog angajat al spitalului, cu impact şi efecte ireversibile asupra pacienţilor vorbim într-un alt interviu.

Cât priveşte cheltuirea banului public? Sunt fapte reale, documentate, a dezintegrat structure şi după ce a atribuit contracte de consultanţă unor firme înfiinţate cu 2 săptămâni înainte de atribuirea directă a contractelor a mai angajat şi personal. Când deschizi SICAP te dor ochii! Are personal cu contract pe perioadă nedeterminată în aproape toate sectoarele TESA şi în acelaşi timp a externalizat aceleaşi servicii şi prin consultanţă. Cum justifică serviciile plătite de 2 ori: şi angajaţi şi consultanţă ( achiziţii, nucleul calităţii, IT)?

Care sunt părerile oltenițenilor față de munca prestată până acum de managerul Cocoșilă, un specialist valoros dacă ar fi să dăm în continuare crezare susținătorului nr. 1, primarul Milescu.

Umblă prin oraş nişte anecdote…si “fluturasi”. O să vi-i dau altă dată! Cât de valoros este ca specialist? Nu sunt pacienta lui şi cred că nici primarul pe care ar trebui să-l intereseze calităţile de manager că doar răspunde de banii publici şi este ordonator principal de credite.

Le-am dat deja consultanţă gratis şi intram si in conflict de interese, incompatibili suntem deja. Managerul are mai mult de un contract cu spitalul şi rude declarate pe antetul spitalului

Nu doar SMO este un domeniu nerezolvat de Milescu&Co. Cum arată Oltenița, după un an și jumătate de mandat? Au reușit liberalii grupați în jurul dlui primar să dea Olteniței măcar o mică parte din strălucirea promisă în campanie?

Cât priveşte oraşul?! Nu fac politică dar ca plătitor de taxe trebuie să primesc mai mult decât un desen pe prima pagină dintr-un ziar. Şi timpul trece. TIC-TAC!