Situaţia Spitalului Municipal Olteniţa tinde să devină una dramatică. Pe 25 februarie, managerul Constantin Cocoşilă înştiinţa Serviciul Judeţean de Ambulanţă Călăraşi, CAS Călăraşi, DSP Călăraşi, ISU Călăraşi că începând cu acea dată „se suspendă temporar funcţionarea CPU din cadrul Spitalului Municipal Olteniţa deoarece conform Ordinului 1706 / 02.10.2007, art. 34 structura nu poate să funcţioneze fără medici specialişti de medicină de urgenţă şi medici specialişti ATI în regim de gardă”. Vestea tristă care califică până la urmă managementul precar desfăşurat de doctorul Cocoşilă, plantat în fruntea SMO pe criterii eminamente politice a survenit după ce dr. Claudiu Stancu îşi depusese demisia! Despre ce se întâmplă în cadrul spitalului, care sunt motivele care au condus la această stare de lucru explică în interviul de mai jos fostul manager, dr. Simona Smochină. Sinceritatea dumneaei ar trebui să-i provoace ceva frisoane doctorului Cocoşilă, destul de „liniştit”, poate şi pentru că are în continuare spatele asigurat, adică susţinerea necondiţionată a fanului său nr. 1, primarul Costinel Milescu.
Doamnă doctor, Spitalul Municipal Oltenița pe care l-ați condus în calitate de manager nu cu mult timp în urmă se află într-o situație măcar dificilă dacă nu chiar dramatică. Urmare a demisiei unui doctor, se suspendă temporar funcționarea CPU întrucât această structură nu poate să funcționeze fără medici specialiști de medicină de urgență și medici specialiști ATI în regim de gardă. Care sunt consecințele și cine poartă această responsabilitate în opinia dvs.?
Închiderea CPU nu e nici temporară şi nici declanşată de plecarea medicului de familie din structură şi reprezintă, din păcate, “plata“ pentru susţinătorii lui şi mai ales pentru liniştea lui. Dar este deja târziu! Şi este practic o întoarcere în Evul Mediu!
CPU este o structură pentru care managerul Cocoşilă a cheltuit resurse importante cu infrastructura şi dotarea cu aparatura în primul său mandat de manager.
Primul lucru pe care l-am făcut când am câştigat postul de manager (prin concurs şi cu mult profesionalism) a fost să nu pierd o mare oportunitate pentru spital şi am recuperat printr-un proiect pe fonduri europene sumele investite. Din păcate doar parţial deoarece aproape 1.000. 000 de lei au fost neeligibile reprezentând contracte din mandatul lui ce nu au putut fi decontate. Într-o vreme în care spitalul era plin de datorii şi fără un orizont de finanţare, în condiţiile în care a pierdut paturi printr-o analiză, culmea!, a indicatorilor din mandatul său (a fost analizată activitatea spitalului în anii 2016, 2017-fix mandatul său) şi, ştim prea bine că dacă nu ai paturi nu ai bani, am întors soarta în favoarea spitalului şi suma câştigată de peste 1.400.000 a fost ca o gură de oxigen. Cu o singură condiţie: ca CPU să fie funcţional! Şi aici am descoperit că spitalul avea CPU* …steluţa aia însemnând un CPU inexistent funcţional!
Managerul Cocoşilă în mandatul lui cheltuise sume pentru o structură care nu funcţiona şi care nu producea efecte = finanţare de la bugetul de stat, nici măcar finanţare pentru categoria investiţiei.
Şi pentru a nu pierde proiectul de finanţare am făcut în 2018 ce trebuia să facă fostul manager încă din 2015: adică am şters steluţa şi am făcut compartimentul funcţional asigurând resursa umană conform legii…PRACTIC A PIERDUT ~~600.000/LUNĂ ÎINCEPÂND CU 2015 PRIN INACŢIUNILE SALE!
Înainte să închidă definitiv CPU, el şi directorul lui medical trebuiau să citească dosarul ăla mare din poze pe care scrie mare: CPU! Are suficienţi consultanţi de toate felurile, mai ales juridici care să-I consilieze, cel puţin aşa arată situaţia de cheltuieli lunare a spitalului.
Conform fişei de post, managerul răspunde de pierderile financiare, doar e ordonator secundar de credite?! Sarcina lui era să aducă finanţare CPU de la MS, nu să închidă compartimentul.
Când am încetat mandatul în octombrie 2020 i-am lăsat în derulare negocieri de angajare cu 3 (trei) medici de urgenţă de la Spitalul Sf. Ioan din Bucureşti, negocieri de care am auzit că s-a ales praful…
În proiectul meu de concurs din 2021 exista un capitol cu CPU ….se pare că atunci când l-a analizat public nu a sesizat oportunităţile şi nici ce trebuie să facă managerul unui spital!
Cum funcționează Spitalul din septembrie 2020 încoace, odată cu obținerea mandatului de primar de către dl Milescu? Știu că domnia sa a insistat ca la conducerea acestei unități spitalicești să fie numit dl Cocoșilă, un apropiat al său care a fost extrem de vocal la adresa dvs. când era să spunem în „opoziție”.
De fapt din noiembrie 2020. Mandatul meu s-a incheiat în 23 ocombrie 2020 conform contractului de management. Spitalele funcţionează ca un tot unitar cu celalalte instituţii: Casa de Asigurări, DSP, UAT,MS.
Financiar, a primit un spital fără datorii, la cheie aş spune, cu fonduri europene în derulare - proiecte POR; POIM; POCU (cu sume în bani de ¬1.2mil de lei pentru medicamente şi echipamente de protecţie si aparatură: CT, analizor RT-PCR, stocător de oxigen, 15 ventilatoare ATI, container..etc…), cu un sistem de finanţare pe cheltuieli efective, deci la capitolul ăsta trebuie să “zbârnâie”, adică măcar să nu mai lase în urma lui un spital cu datorii. Pentru restul trebuie să vă dau citat: “a venit pandemia” şi deşi i-am atras atenţia că pandemia era venită, degeaba !…în schimb a pus la punct Comisia de Disciplină! Pe mine m-a disciplinat chiar de 3 ori (pentru culpe inventate ca să poată externaliza servicii juridice la suprapreţ şi onorarii şi să redirecţioneze pacienţii către clinicile private), păcat că nu prea a citit procedura şi are aproape 1,5 ani de alt mandat şi nu a scos încă la concurs postul de jurist al spitalului.
Vocal e puţin spus! Mi-aduc aminte că făcea scandal că “nu am pus eu gratii la ATI” şi îi spun pe această cale că acolo exista sistem de supraveghere video. Acum cică a pus gratii, deşi n-am citit nicăieri că se pun gratii la ATI…şi ştiu ce vorbesc că doar eu le-am atras anul trecut atenţia asupra legislaţiei modificate. O şti el ceva ce nu s-a publicat, deşi până acum nu a dovedit că ştie nici ce este publicat?!
Managerul Cocoşilă este şi acum în opoziţie măcar cu… luna, iar vocal împotriva mea e de când îl ştiu, doar mi -a anulat al II lea concurs de director medical cu 5 minute înainte de începere. Din nefericire pentru el am toate rapoartele de inspecţie (ca urmare a plângerilor şi memoriilor pe care nu le-a mai numărat nimeni, înaintate de el) din timpul mandatului meu: NEGATIVE! Nu acelaşi lucru poate spune şi el şi nu cred că a avut vreo inspecţie fără sancţiuni de orice fel atât instituţia cât şi angajaţii!
Ce i-ați reproșa în mod direct, public actualului manager? Cât de bine se achită de responsabilitățile asumate prin contractul de management?Am văzut o serie de postări pe o rețea de socializare care evidențiază multe suspiciuni legate de atribuirea unor contracte prin SICAP.
Preocupările extramanageriale! Aud că excelează în realizarea graficelor la portari şi la personalul auxiliar. A reuşit “PERFORMANŢA” de a-i fi suspendată acreditarea prin lipsă a orice înseamnă siguranţa pacientului. Nu cred că el şi echipa lui ştiu legislaţia privind acreditarea spitalelor care e prinsă în bibliografia de concursuri pentru manageri de spitale.
Restricţionarea accesului polpulaţiei la serviciile medicale finanţate de la bugetul de stat; încuierea pentru a 2 a oară a aparaturii laser pentru Oftalmologie. E un zvon în târg că o dă în comodat. Piederea CPU cu dezinteresul proverbial de acum, de a pierde bani: odată prin contract prost (în loc să primească 170 lei pe prezentare , primeşte ¬50 lei prin reîntoarcerea la camerele de gard -Evul Mediu al secXXI) şi a doua oară prin faptul că banii veniţi de la Fondurile Europene pentru CPU devin sume neeligibile (1,4 mil de lei-ÎNAPOI!)… că nu s-a dus la MS pentru finanţare iî ultimul an!?. Nu mai comentăm nimic! A manageriat defectuos achiziţia de aparatură pe fonduri covid deşi avea banii in cont. Trece pandemia şi el nu a terminat de făcut achiziţiile!
Despre abuzurile şi “corecţiile” pe care mi le-a aplicat mie ca medic oftalmolog angajat al spitalului, cu impact şi efecte ireversibile asupra pacienţilor vorbim într-un alt interviu.
Cât priveşte cheltuirea banului public? Sunt fapte reale, documentate, a dezintegrat structure şi după ce a atribuit contracte de consultanţă unor firme înfiinţate cu 2 săptămâni înainte de atribuirea directă a contractelor a mai angajat şi personal. Când deschizi SICAP te dor ochii! Are personal cu contract pe perioadă nedeterminată în aproape toate sectoarele TESA şi în acelaşi timp a externalizat aceleaşi servicii şi prin consultanţă. Cum justifică serviciile plătite de 2 ori: şi angajaţi şi consultanţă ( achiziţii, nucleul calităţii, IT)?
Care sunt părerile oltenițenilor față de munca prestată până acum de managerul Cocoșilă, un specialist valoros dacă ar fi să dăm în continuare crezare susținătorului nr. 1, primarul Milescu.
Umblă prin oraş nişte anecdote…si “fluturasi”. O să vi-i dau altă dată! Cât de valoros este ca specialist? Nu sunt pacienta lui şi cred că nici primarul pe care ar trebui să-l intereseze calităţile de manager că doar răspunde de banii publici şi este ordonator principal de credite.
Le-am dat deja consultanţă gratis şi intram si in conflict de interese, incompatibili suntem deja. Managerul are mai mult de un contract cu spitalul şi rude declarate pe antetul spitalului
Nu doar SMO este un domeniu nerezolvat de Milescu&Co. Cum arată Oltenița, după un an și jumătate de mandat? Au reușit liberalii grupați în jurul dlui primar să dea Olteniței măcar o mică parte din strălucirea promisă în campanie?
Cât priveşte oraşul?! Nu fac politică dar ca plătitor de taxe trebuie să primesc mai mult decât un desen pe prima pagină dintr-un ziar. Şi timpul trece. TIC-TAC!