În perioada 5-11 mai 2019 s-a desfășurat cea de-a doua întâlnire transnațională (Short-term exchanges of groups of pupils event) a proiectului nostru  FIT FOR FUTURE. Aceasta s-a desfășurat în Polonia și a fost organizată de școala gazdă Szkola Podstawowa nr.1 im.Kazimierza Wielkiego din Grybow.

Activitățile derulate au urmărit obiectivele:

• Realizarea schimbului  Imaginii Fericirii și a Robotului Fericit
• Siguranța pe Internet
• Aplicații mobile pentru matematică și științe, pentru limbă și comunicare, pentru evaluare

La această întâlnire de proiect din partea școlii noastre a participat o echipă alcătuită din 2 profesori: dir. prof. Chiriță Petronela, prof. Milea Artemiza și 8 elevi de la clasele VII și VIII, respectiv: Oprișan Petronela-Valentina, Chițu Alexandra-Ionela, Radu Geanina-Petronela, Enache Viki-Georgiana, Gavrilă Elena-Georgiana, Dumbravu Roxana-Anamaria,  Ursache Georgiana-Andreea, Manea Razvan-Marian.

Tema întâlnirii a fost ”Telefoanele mobile în educație și securitatea pe internet” iar participarea la această întâlnire a presupus realizarea unor activități de pregătire, respectiv elevii participanți s-au documentat, au investigat țara pe care o vor vizita, moneda națională, mâncarea tradițională iar concluziile investigației au fost transpuse într-o manieră atractivă în postere care au fost afișate pe holul școlii și distribuite pe spațiul Twinspace pe pagina de Facebook a proiectului. Investigația călătoriei pentru prima oară într-o țară străină pentru elevii noștri a continuat cu realizarea de mind maps în care elevii au calculat vitezele de deplasare pe diferitele secțiuni de parcurs pentru diferite mijloace de transport. Etapa de pregătire a întâlnirii a presupus și realizarea de prezentări a României și a școlii lor, finalizarea imaginii fericirii pe etamină precum și alegerea semințelor pe care urma să le schimbăm cu echipele din școlile partenere.

Programul întâlnirii desfășurate la Grybow a fost dens și interesant pentru elevi și profesori. Astfel, în prima zi, activitățile au debutat cu ceremonia de deschidere desfășurată la școala gazdă unde am fost întâmpinați de directorul școlii, primarul localității Grybow dar și de elevii școlii care au pregătit moment artistice deosebite, care ne-au făcut să ne simțim ca acasă. Apoi a urmat prezentarea materialelor pregătite de fiecare echipă din parteneriat și astfel elevii au început să cunoască mai multe despre țările și școlile partenerilor și și-au exersat abilitățile de comunicare în limba engleză în mod direct.

În continuare elevii și profesorii grupați în echipe au participat la dezbateri cu tema: ”Ce știi despre securitatea pe Internet?” și au creat postere cu tema  ”Avantajele și dezavantajele Internetului”. De asemenea, elevii polonezi au prezentat aplicațiile educaționale ce pot fi folosite în diferite contexte de învățare. Seara s-a încheiat cu degustarea produselor culinare pregătite de elevii polonezi dar și a celor aduse de noi și de celelalte echipe din parteneriat iar zacusca, brânza și cașcavalul românesc au fost foarte apreciate.

Ziua următoare a fost dedicată integrării în familiile poloneze astfel încât elevii, în grupe mixte au socializat și s-au familiarizat cu mediul de viață polonez, au participat la pregătirea prânzului și a cinei și au utilizat aplicații cum ar fi InstaGork, Google Knowledge Graph, Infotopia, Mymunka, KidRex  iar profesorii au participat la o vizită la Auschwitz.

A urmat apoi o zi destinată utilizării aplicațiilor orientate pe științe: Photomath, Periodic Table, WolframAlpha, Khan Academy pe care elevii le-au utilizat ca să măsoare distanța parcursă atunci când au făcut rafting pe râul Dunajec unde au studiat speciile de păsări, au observat urmele lăsate de castori, au urmărit relieful specific, arhitectura zonei.

Ziua destinată vizitei la Cracovia, fosta capitală regală a Poloniei a fost orientată pe utilizarea aplicațiilor care îi pot ajuta pe elevi să comunice mai ușor și mai bine, să învețe cuvinte noi. Însă aspectul cel mai important al vizitei a fost cel cultural și anume faptul că elevii au putut să facă cunoștință cu unele din cele mai importante locuri istorice ale Poloniei, cum ar fi castelul Wawel, palatul episcopal unde a locuit Papa Ioan Paul al II-lea.

Ultima zi de activități a fost ziua vizitei la Jaslo unde elevii au învățat să facă pizza și au vizitat muzeul acadelelor unde au învățat pe viu despre istoricul fabricii, au vizionat utilajele și aparatele folosite în acest scop, s-au familiarizat cu diversele tipuri de zahăr și îndulcitori precum și cu multitudinea de arome utilizate pentru acadele. Iar activitatea s-a încheiat cu un atelier de lucru în care elevii și-au realizat propriile acadele.

Consider că întâlnirea și-a atins obiectivele și că elevii participanți s-au integrat corespunzător în activitățile propuse de gazdele poloneze. Schimbul cultural și contactele realizate între elevi au însemnat o puternică motivație pentru elevii noștrii, aceștia având cunoștințe mai bune legate de tematica implicată, o înțelegere crescută a contextului european privind subiectul tratat  fiind mult mai motivați în implicarea în activitățile proiectului dar și în lecțiile de zi cu zi deoarece au pus mai multe întrebări  în timpul orelor, au fost mai activi și mai implicați în realizarea sarcinilor de lucru.

Prof. Milea Artemiza 

Proiectul de Hotărâre privind acordarea normei de hrană personalului din cadrul Direcţiei Poliţia Locală Călăraşi, votat până la urmă în cadrul ultimei şedinţe ordinare de plen, l-a determinat pe consilierul local PDS, Mircea Buzea, să intervină şi să tragă un semnal de alarmă cu privire la insuficienţa resurselor financiare, aflate la dispoziţia Executivului Primăriei pentru acoperirea cheltuielilor. „Avem o problemă. Punctul meu de vedere, am vorbit şi cu doamna director: banii” a spus în plen Buzea care a continuat „De acum încolo, încasările vor fi mult mai mici pentru că asta-i perioada. O să se mai strângă ceva încasări în noiembrie, decembrie. Prin urmare, când am vorbit data trecută că trebuie să fim atenţi la bani, n-am vorbit degeaba. Sigur că aici sunt câţiva care ar vrea ca tu (n.r. primarul Drăgulin) să dai în gard cu bani şi apoi.... Eu, acţiunea asta, în care să te bucuri de aşa ceva, nu înseamnă decât să-ţi baţi joc de ăia din stradă. Şi atunci, eu propun să fie foarte atenţi cu banii ăştia. Puteam să facem şi altceva cu ei. Sau dacă la 1 noiembrie, nu vom avea bani şi o să vedeţi că am dreptate, o să le batem la uşă şi o să le spunem: Băieţii, v-am dat hrana dar trebuie să vă împIţonez. Cum e mai bine? (...) Legea spune că se poate acorda, nu are caracter obligatoriu. Vă atrag atenţia că vor fi mari probleme. Nu noi vom suferi, ci cei din stradă şi va trebui să mergem să-i prostim: Ce bine o duci!?”.

Mesaj, nu doar înduioşător ci şi halucinant.

Dar s-o luăm pe rând.

În primul rând, suma totală pe care Primăria trebuie „să o pună deoparte” pentru norma de hrană, până la finalul anului, pentru cei 73 de angajaţi (64 de poliţişti locali plus 3, personal de conducere plus 6, personal administrativ) este de 472.477 lei. Atât şi nimic în plus! Vi se pare o sumă enormă?

Într-adevăr, domnul consilier Buzea are dreptate într-un singur loc. Primăria o duce rău cu banii pentru că sunt cheltuiţi prost! Pentru că-l ştiu ca fiind un om corect pe domnul Buzea, m-aş fi aşteptat să văd că „duce” adevărul până la capăt. Nicio vorbă despre investiţiile „demente” privind modernizarea B-dului Nicolae Titulescu ori strada Griviţa, care înghit aproape 200 de miliarde de lei vechi, în condiţiile în care alte zeci de străzi din oraş sunt pline de gropi, transformându-se într-un adevărat coşmar pentru cetăţeni. Ori despre împrumuturile contractate de primar, în cuantum de 670 de miliarde de lei vechi care ne vor înrobi pe următorii 10-12 ani, atârnând greu la bugetul local şi aşa destul de pricăjit!

Sau despre sumele mari cheltuite până acum pe „handbal”, un adevărat „viciu” al lui Drăgulin, atât de darnic când vine vorba de AHC Dunărea Călăraşi. Să dai de la bugetul local, în primele 5 luni ale acestui an, 17,2 miliarde lei vechi ca să achiţi salariile unor vedete care stau un an la Călăraşi, şi apoi pleacă...nu-i la îndemâna oricui! Îţi trebuie obraz gros, nu glumă!

Să nu-l deranjeze pe domnul Buzea, oare, nici salariile „babane” încasate de funcţionarii primăriei, şi de şefii lor, în condiţiile în care impozitele şi taxele au fost mărite, pentru acest an, doar cu rata inflaţiei? Sau că întreg aparatul Primăriei a fost aiurea supradimensionat (cei mai mulţi dintre ei s-au înrolat deja în PNL, ori se bucură de „atenţia” directă a primarului!), în condiţiile în care populaţia Călăraşiului a scăzut vizibil, în ultimii ani? Să nu fi aflat dumnealui până acum că pentru exerciţiul financiar 2014-2020, municipiul Călăraşi, condus de liberalul Dan Drăgulin, a “atras” proiecte cu finanţare externă în valoare de doar 185 de milioane lei, sumă mult mai mică faţă de Ploieşti (486 milioane lei), Târgovişte (281 milioane lei), Giurgiu (371 milioane lei) ori Piteşti (267 milioane lei)? Până şi oraşul Pucioasa, cu proiecte în valoare de 220 milioane lei, ne-a depăşit. Iar Sinaia, cu 140 de milioane lei ne suflă în ceafă.

Sigur că nu vor fi bani până la finalul anului, însă nu cred că pentru aşa ceva pot fi văduviţi poliştii locali de la care avem aşteptări uriaşe, pretenţii exagerate, deşi sunt simpli oameni şi nu supermeni. Calitatea lor profesională nu-i la mare distanţă de cea a „cărătorilor de hârtii” din Primărie, ori celelalte servicii subordonate!

L-aş invita nu doar pe domnul Buzea ci şi pe ceilalţi consilieri locali, chiar şi de la PNL, să-l determine pe Drăgulin să prezinte public starea economică, socială, a Călăraşiului. Unde suntem, ce resurse mai avem şi încotro ne ducem. Fără patimă, fără reproşuri gratuite! Poate le oferim şi soluţii că doar nu s-o fi strâns toţi destepţii oraşului la Primărie! Că doar e Primărie, nu NASA!

Ce ziceţi, stimaţi consilieri locali? Anul viitor, cam pe vremea asta, o să umblaţi brambura ca să-i mai prostiţi o dată pe „ăia din stradă”! Şi veţi avea multe explicaţii de dat!

 ANUNȚ

            În data de 04.07.2019 s-a desfăşurat la sediul Consiliului Judeţean Călăraşi conferinţa de lansare a proiectului “Planificare strategică și simplificare administrativă pentru o dezvoltare sustenabilă a județului Călărași”, cod SIPOCA 569/ MySMIS nr. 126537.

            Proiectul se implementează în perioada 12.04.2019 – 11.09.2021, este finanţat din Fondul Social European, prin Programul Operațional Capacitate Administrativă 2014 – 2020, în cadrul apelului POCA/350/2/1/ Introducerea de sisteme și standarde comune în administrația publică locală ce optimizează procesele orientate către beneficiari în concordanță cu SCAP, Cererea de proiecte CP 10/2018 – Fundamentarea deciziilor, planificare strategică și măsuri de simplificare pentru cetățeni la nivelul administrației publice locale din regiunile mai puțin dezvoltate, Axa prioritară 2  -Administrație publică și sistem judiciar accesibile și transparente, Obiectivul specific 2.1. Introducerea de sisteme și standarde comune în administrația publică locală ce optimizează procesele orientate către beneficiari în concordanță cu SCAP.

            Proiectul nu se implementează în parteneriat, Consiliul Judeţean Călăraşi fiind beneficiarul direct al acestuia.

Valoarea totală eligibilă a proiectului finanțat din Fondul Social European prin Programul Operațional Capacitate Administrativă 2014-2020 este de 3.650.604,65 de lei din care 3.577.592,56 lei valoare eligibilă nerambursabilă, cuantumul cofinanţării acestuia fiind de 73.012,09 lei, aceasta fiind acoperită din bugetul propriu al judeţului Călăraşi.

.

            OBIECTIVUL GENERAL/SCOPUL PROIECTULUI îl reprezintă consolidarea capacității administrative a Consiliului Județean Călărași prin dezvoltarea capacității de planificare strategică și prin simplificarea procedurilor administrative, corelată cu introducerea de metode electronice de gestionare și management a documentelor administrative, fapt ce va determina creșterea calității actului administrativ pe termen lung.

            Grupul țintă eligibil al proiectului este format din 122 de  persoane din cadrul Unităţii Administrative Judeţul Călăraşi, și anume:

• 100 de persoane utilizatori finali ai Sistemului informatic integrat;
• 10 utilizatori cheie ai Sistemului informatic integrat;
• 2 administratori de sistem și de baze de date;
• 10 angajați ai Cosiliului Județean Călărași care vor participa la sesiunile de instruire în domeniul „ Planificare strategică ”.

Activitatile principale ale proiectului sunt :

A1. Managementul de proiect

A2. Informarea și publicitatea proiectului

A3. Derularea procesului de planificare strategică la nivelul Consiliului Județean Călărași

A.4. Optimizarea sistemului intern de management prin implementarea  unui sistem informatic integrat.

REZULTATELE AȘTEPTATE CA URMARE A IMPLEMENTĂRII PROIECTULUI

• Rezultat program 1 Mecanisme şi proceduri standard implementate la nivel local pentru fundamentarea deciziilor şi planificarea strategică pe termen lung; - Rezultat proiect 1 – Strategia de Dezvoltare Durabilă 2021 – 2027 a judeţului elaborată;

• Rezultat program 3 Proceduri simplificate pentru reducerea birocraţiei pentru cetăţeni la nivel local corelate cu Planul integrat de simplificare a procedurilor administrative pentru cetăţeni implementate - Rezultat proiect 2 – Analiza de business realizată;

• Rezultat program 3 Proceduri simplificate pentru reducerea birocraţiei pentru cetăţeni la nivel local corelate cu Planul integrat de simplificare a procedurilor administrative pentru cetăţeni implementate - Rezultat proiect 3 – Sistem informatic integrat dezvoltat şi implementat;

• Rezultat program 3 Proceduri simplificate pentru reducerea birocraţiei pentru cetăţeni la nivel local corelate cu Planul integrat de simplificare a procedurilor administrative pentru cetăţeni implementate - Rezultat proiect 4 – Arhiva electronică pentru aproximativ 415 metri liniari arhiva fizică realizată

• Rezultat program 5 Cunostinţe şi abilităţi ale personalului din autorităţile şi instituţiile publice locale îmbunătăţite, în vederea sprijinirii măsurilor/acţiunilor vizate de acest obiectiv specific; - Rezultat proiect 5 – 10 persoane instruite în domeniul planificării strategice;

• Rezultat program 5 Cunostinţe şi abilităţi ale personalului din autoritatile şi instituţiile publice locale îmbunatăţite, în vederea sprijinirii măsurilor/acţiunilor vizate de acest obiectiv specific; - Rezultat proiect 6 – 112 persoane instruite pentru utilizarea noului sistem informatic integrat.

Pentru informații suplimentare vă stăm la dispoziție prin următoarea persoană de contact:

Responsabil comunicare şi relaţii publice

Roșca Sandra-Teodora

Nr. telefon: 0242.33.591, int. 110

Adresa e-mail: Această adresă de email este protejată contra spambots. Trebuie să activați JavaScript pentru a o vedea.               

Primarul comunei Ştefan cel Mare, Nicolae Pandea, şeful Asociaţiei Comunelor - Judeţul Călăraşi vorbeşte în interviul pe care ni l-a acordat despre importanţa Codului Administrativ, adoptat recent de Guvern printr-o Ordonanţă de Urgenţă. În opnia sa, Codul reprezintă un pas important în modernizarea reală a administraţiei locale şi centrale.

Domnule primar Pandea, sunteţi şi şeful Asdociaţiei Comunelor – Judeţul Călăraşi şi aveţi o vastă experienţă în administraţia publică locală. Aş vrea să profit de această întâlnire şi să vorbim despre Codul Administrativ, document recent adoptat de Guvern prin Ordonanţa de Urgenţă. Pentru început, aş vrea să vă întreb care sunt plusurile pe care le aduce acest act normativ şi în ce măsură credeţi că primarii devin o „pacoste” pe capul contribuabililor, odată cu acordarea acelei indemnizaţii de vârstă care a generat o adevărată polemică în spaţiul public.

Întotdeauna când li se oferă un drept sau li se acordă o importanţă mai mare, primarii devine o „pacoste”.

Vorbind strict de Codul Administrativ adoptat recent de Guvern prin Ordonanţă de Urgenţă, doar cine nu l-a „frunzărit” puţin, măcar, poate să spună tot felul de prostii. În momentul în care-l studiezi cu atenţie, poţi să înţelegi că acest Cod reprezintă constituţia autorităţilor executive, începând de la nivelul Guvernului şi terminând cu ultima Primărie din ţară. Sunt înglobate peste 15 acte normative de o importanţă deosebită. Dispar, printre altele, Legea de funcţionare a prefecturilor, Legea 215, Legea de organizare şi funcţionare a Guvernului, Statutul Aleşilor Locali, etc. Sunt o serie de acte normative care dispar, locul acestora fiind luat de acest Cod.

Aşa cum Asociaţia Comunelor din România dar şi alte asociaţii au luptat ani de zile pentru elaborarea Codului Fiscal care înglobează toate legile fiscale, la fel acest Cod Administrativ cuprinde toate legile cu privire la administraţia publică locală şi centrală. Din punctul nostru de vedere, al primarilor dar şi al preşedinţilor de Consilii Judeţene este extraordinar pentru că în această lege găseşti absolut tot ceea ce priveşte funcţionarea administraţiei locale dar şi centrale. E mult mai simplu să te duci la un singur act administrativ şi să vezi tot ceea ce înseamnă administraţia publică.

Să precizăm că acest Cod a fost elaborat împreună cu asociaţia pe care o reprezentaţi dar şi cu celelalte structuri asociative, gen Asociaţia Oraşelor ori Asociaţia Municiipiilor.

Într-adevăr, aceste structuri au avut un rol deosebit în promovarea, elaborarea, adoptarea acestui Cod Administrativ. Cei mai mulţi dintre cei care-l critică nu ştiu câte greutăţi vom întâmpina după publicarea acestui Cod pentru că, vă daţi seama, se abrogă toate aceste legi existente în momentul de faţă. Tot ce se va elabora, fie că vorbim de Hotărâri de Consiliu Local ori Judeţean, documente de la Prefectură, de la guvern, dispoziţii de primar sau de preşedinte de Consiliu Judeţean, trebuie să fie în concordanţă cu prevederile acestui Cod.

Se clarifică foarte multe lucruri legate de funcţionarea Consiilor Locale, Consiliilor Judeţene, se statuează mult mai bine declararea ca legală a unui Consiliu Local. Mandatele consilierilor vor fi validate de judecători. Până acum se validau între ei. Lucrurile au luat o turnură mult mai serioasă şi în virtutea legilor şi a Constituţiei României.

Eu zic că înainte de a arunca cu piatra, ar fi bine să ne uităm foarte atent peste acest amplu document. Se clarifică foarte bine responsabilităţile Consiliilor Locale, ale primarilor, ale funcţionarilor. O altă lege foarte importantă care dispare este Legea privind Statutul Funcţionarului Public. Esta şi ea înglobată tot în acest Cod Administrativ.

Sigur că au apărut şi aici discuţii. Sindicatele s-au grăbit să spună fel de fel de lucruri. Noi, ca să zic aşa, am avut întotdeauna un dinte împotriva Agenţiei Naţionale a Funcţionarilor Publici pentru că au inventat tot felul de „minuni”. Până la urmă, o autoritate locală sau centrală, că-i guvern, minister, consiliu judeţean, consiliu local ori primari ca autoritate executivă, lasă-i să-şi facă organigrama cum consideră ei. Nu există nicăîieri în lume două localităţi care să fie identice. Chiar dacă au acelaşi număr de locuitori. N-au aceeaşi suprafaţă, n-au aceleaşi probleme sociale. N-au aceeaşi dezvoltare economică. Şi atunci lasă-i pe oamenii aceia să hotărască ei cum şi ce e mai bine pentru localitatea lor, în funcţie bineînţeles şi de cerinţele locuitorilor.

Vorbiţi-ne, vă rog, şi de aceste indemnizaţii de vârstă, că s-a creat parcă o isterie. Care e opinia dumneavoastră?

În urmă cu vreo 2 ani, am avut o discuţie cu cineva de la Consiliul Judeţean atunci când apăruse şi ideea apariţiei acestui Cod Administrativ. Era în discuţie şi un proiect de lege prin intermediul căruia să ne stabilească şi nou, primarilor, nişte indemnizaţii de vârstă asemănătoare parlamentarilor. Se spunea atunci că-i o mare nenorocire… Făcând un calcul, eu care sunt primar la al 7-lea mandate, mai am puţin şi fac 30 de ani de muncă, în calitate de primar, îmi revenea “fabuloasa” sumă de 1500 de lei din această indemnizaţie. Pensia care rezulta în urma contributivităţii era de 1400 de lei. Per total, venitul pentru o persoană care ajunge la 65 de ani, vârstă de pensionare, cu 45 de ani vechime în activitate ar fi undeva la 2950 de lei. Dacă cineva crede că asta-I o sumă fabuloasă ori nemeritată, atunci…Înseamnă că privim lucrurile prost când ne uităm la alte categorii socio-profesionale din România şi nu mă refer doar la judecători sau procurori. Unii se pensionează cu 80% din ultimul salariu brut. Şi culmea!, sunt salarii aşa de mari! Alţii se pensionează la o vârstă mai mică decât vechimea mea în muncă. Am spus mereu că trebuie privită până la urmă importanţa muncii fiecăruia dintre noi. Nu ne dau voie, conform legii să nu facem nici un fel de activitate. Deci n-ai voie să faci, nu neapărat în relaţie cu Primăria. Nu poţi să fii asociat, director de firmă, ş.a.m.d., decât cel mult cadru didactic. Eu spre exemplu, aş fi putut să predau la o şcoală. Spuneţi-mi cum puteam eu să-mi fac datoria la şcoală în condiţiile în care am alergat după proiecte, în valoare peste 10 mil. Euro pentru comuna Ştefan cel Mare? Eu trebuia să merg la Bucureşti, la Târgovişte, acolo unde era nevoie. Păi, mi-aş fi bătut joc de copii, în situaţia asta! Ce-ar fi spus părinţii? Să aleg, nu? Ori la şcoală, ori la Primărie!

Deci n-ar trebui să fim ipocriţi din punctul ăsta de vedere.

Eu zic că nu trebuie să fim deloc ipocriţi pentru că e o muncă pe care fiecare dintre noi, primarii, şi-a făcut-o. Se speculează că primarii fac, fură, etc. Mi se pare că atunci când arunci o anatemă pe toată lumea şi-i bagi pe toţi în aceeaşi oală, nu-i în regulă.

Am înţeles că cei care nu au fost corecţi au plătit. A venit DNA-ul, i-a înhăţat… Mi se pare că cel mai important factor în ecuaţia asta vizavi de activitatea unui primar este electoratul. Şi dacă, să zicem că n-ai ajuns pe mâna unor instituţii din acestea de forţă, cetăţeanul e primul care te simte că nu eşti cinstit ori corect. Şi atunci nu-ţi mai dă votul, indiferent ce-ai face.

După estimările dumneavoastră când credeţi că va deveni operaţional acest cod?

Când va fi publicat în Monitorul Oficial. Probabil că zilele astea urmează să fie publicat. De-asta vă spun, înglobând toate aceste legi în una singură, ţi-e mult mai uşor să operezi. Nu mai cauţi în 7 legi. Vă spun că foarte multe acte normative puteau fi atacate şi din această cauză. Pentru că nu se coroborau cu celelalte acte normative şi se ivea o chichiţă. E normal, când ai un conglomerat de legi, să-ţi mai scape câte ceva.

Consideraţi că acest Cod Administrativ e un pas important pentru modernizarea administraţiei publice locale?

Este extraordinar de important. Aici sunt stipulate şi documentele care nu trebuie să mai poarte sigiliu. De pildă, sigiliul se va aplica doar pe dispoziţii, proiecte de hotărâri. Începând cu 1 ianuarie 2020 foarte multe documente nu vor mai purta sigiliul, se simplifică mult şi activitatea de urbanism. Sunt foarte multe înlesniri în administraţia locală.

Ca şi noutate, primarii vor avea dreptul la un cabinet, inclusiv viceprimarii vor avea dreptul la un consilier. La fel şi vicepreşedinţii de Consilii Judeţene. Se uşurează, într-un fel, munca.

Nu întotdeauna cei care sunt primari, preşedinţi, viceprimari, vicepreşedinţi ştiu ceea ce înseamnă administraţie publică locală. Şi atunci, mi se pare că acest Cod vine să ajute. Poţi să-ţi iei un consilier pe probleme de infrastructură mai ales în oraşele  mari. La fel şi la noi, la comune, primarul nu poate să fie şi inginer constructor, şi cadru didactic, şi agricultor. N-ai cum! Asta trebuie să dispară din mentalitatea noastră, că primarul se pricepe la orice şi că el trebuie să facă orice. Zic că trebuie să depăşim etapele astea şi să ne modernizăm. Dacă vrem să facem şi o administraţie mai suplă, cum le place unora să spună, nu trebuie să treacă totul pe la tine. Important e să ai în jurul tău oameni care să te ajute şi să te sprijine în dezvoltarea ideilor pe care le ai pentru dezvoltare.

Mulţumesc!    

Ca urmare a afirmaţiilor apărute public, conform cărora Ministerul Sănătăţii ar fi redus sau ar urma să reducă finanţarea destinată unora dintre pacienţii cu boli cardiovasculare, prin intermediul Programului Naţional dedicat, CNAS face următoarele precizări:

1. Programul Naţional de Boli Cardiovasculare (care este gestionat de CNAS, nu de Ministerul Sănătăţii) nu are o reducere de fonduri în anul 2019, faţă de anul 2018. Din contră, în anul 2019 acest program beneficiază de un buget de 172 milioane lei, cu circa 8% mai mare faţă de cel de anul trecut - 159 milioane lei. Pe baza acestui buget majorat, se estimează că în acest an vor fi trataţi prin programul naţional aproximativ 36.000 de bolnavi, faţă de 33.690 în anul 2018.
2. Costul mediu este un indicator statistic care rezultă din activitatea raportată în anul precedent de unităţile sanitare prin care se derulează programul naţional, şi poate varia în funcţie de complexitatea cazului tratat, de schemele terapeutice, materialele sanitare şi dispozitivele utilizate etc. Astfel, în centrele universitare, unde sunt tratate cazurile cele mai complexe, costurile pot fi mai mari faţă de unităţile sanitare din alte judeţe. Din considerentele menţionate anterior rezultă că indicatorul "cost mediu" nu este un cost fix ci o medie a costurilor aferente tratării fiecărui bolnav inclus în program.
3. În aceste condiţii, faptul că pentru unele proceduri din programul naţional unităţile sanitare au reuşit să scadă costul mediu înseamnă că din aceleaşi fonduri pot fi trataţi mai mulţi, nu mai puţini pacienţi.
4. Menţionăm că în cadrul programului national de boli cardiovasculare achiziţionarea de dispozitive medicale şi materiale sanitare specifice se face de fiecare unitate sanitară cu paturi prin care se desfăşoară programul, prin achiziţie publică, fiind deci exclusă posibilitatea "direcţionării sumelor în buzunarele unor firme abonate la bani publici".
5. În ceea ce priveşte partea de servicii medicale (internare în spital, intervenţie chirurgicală etc), aceasta se finanţează prin contractul de servicii medicale spitaliceşti încheiat de unitatea sanitară respectivă cu casa de asigurări de sănătate, la fel ca în cazul oricărei alte internări în spital, neexistând un motiv pentru care decontarea acestor internări ar trebui să beneficieze de un regim financiar special.
6. În acest context, fundamentarea corectă a solicitărilor de creştere a finanţării pe bolnav în cadrul Programului Naţional de Boli Cardiovasculare este necesară pentru a avea certitudinea că banii sunt utilizaţi riguros în beneficiul pacienţilor.

Biroul de presă

În cursul dimineții de astăzi, 02 iulie, doi jandarmi din cadrul subunității de Jandarmi Oltenița, aparținând Inspectoratului de Jandarmi Județean Călărași, aflați în serviciul de patrulare pe raza municipiului Oltenița, au găsit în apropiere de Piaţa Centrală din localitate, un portofel de damă, ce conținea acte, carduri și o sumă de bani.

Militarii au identificat proprietara pe baza actului de identitate descoperit în portofel, fapt ce i-a condus direct la adresa din comuna Ulmeni, Jud. Călărași, unde, prin intermediul soțului au luat legătura cu aceasta în vederea restituirii bunurilor pierdute (carte de identitate, 3 carduri, 90 euro și 110 lei).

Proprietara, aflată încă în municipiul Oltenița, în căutarea portofelului pierdut a primit cu bucurie vestea şi a mulțumit jandarmilor pentru gestul lor.

COMPARTIMENTUL INFORMARE, RELAŢII PUBLICE ŞI CU PUBLICUL